Vpliv kontroling dejavnosti na prestrukturiranje slovenskih podjetij

V kriznih razmerah se večina slovenskih podjetij zanaša na programe prestrukturiranja, s katerimi želijo doseči preobrat v poslovni uspešnosti in učinkovitosti in spodbuditi stabilen razvoj. Pri tem uporabljajo tudi sodobno zasnovani kontroling, ki se od tradicionalnega razlikuje po tem, da ima večino funkcij avtomatiziranih. To pa odpira prostor za njegovo povezovanje s področjem poslovne analitike, svetovanja ter strateškega in operativnega načrtovanja. Ker omenjeno samo po sebi ne zagotavlja uspešnih rezultatov, morajo podjetja predvsem ugotavljati vplive kritičnih dejavnikov na uspešno prestrukturiranje. Na ta način tudi lažje prepoznajo tista ključna področja in elemente, ki vplivajo na nadaljnje vključevanje in spreminjanje vloge kontrolinga. Ta ima še poseben pomen pri strateškem in operativnem delovanju, pa tudi pri obvladovanju notranjih kontrol.

Danijel Lebar, mag. ekon. in posl. ved
Datum objave: 25. 06. 2015 / STROKA


Prebrskajte tudi po ostalih številkah revije IKS